CONSIDERACIONES QUE DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA ESTRUCTURAR UN NEGOCIO

oportunidad de negocio

Estructurar un negocio no es una tarea fácil, es un proceso complejo que va a requerir de una puesta en común y una organización previa de ideas y conceptos.  Sabemos que todo negocio parte de una idea, una idea que a su vez surge de visualizar una necesidad del mercado, pero para poder dar respuesta a esta necesidad, es necesario estructurar el como y el porqué se le va a dar respuesta.

Para ello, elaboramos un plan, uno que determine los aspectos mas personales del proyecto, integrados con las estrategias que se diseñen o que se tomen, para poner en marcha la iniciativa de negocio.  Sin embargo hay que tener en cuenta diferentes elementos antes de comenzar a estructurar un negocio, y es precisamente, ese apartado en el que queremos concentrar este artículo.  Sin mas introducciones, revisemos entonces que hay que considerar a la hora de elaborar o de estructurar un negocio.

  • Ten presente cuál la descripción y la oportunidad de negocio

Ya sabemos que este es un documento, que puede servir de carta de presentación de nuestro proyecto de negocio, en este sentido, en el cuerpo del texto hay que dejar de manifiesto cuál es la oportunidad de negocio evidenciada, describiendo en términos  generales, como puede abordarse.

  • Análisis del mercado potencial

Bueno, antes de comenzar a dedicar tiempo a este aspecto, debemos analizar el mercado, ya no en términos de evidenciar la oportunidad, que puede estar ahí efectivamente, pero que vista con un ojo mucho mas critico y analítico puede determinar mayores factores de riesgo en el segmento de mercado.  Este análisis precisamente puede ayudar a determinar los factores de riesgo, como ya hemos mencionado, pero también ayuda a prever los mecanismos para hacer frente a estos riesgos.

  • Valoración de la capacidad

Básicamente vamos a evaluar las condiciones y las capacidades con las que se puede desarrollar la iniciativa de negocio, en parte esto ayuda a que la estructuración del negocio delimite hasta donde puede crecer un negocio, si se obtienen nuevas fuentes de financiamiento.  Recuerda que la estructura debe determinar la capacidad de crecimiento de tu negocio.

  • Determinar el modelo de negocio

En términos prácticos, determinamos el modelo de negocios porque es la manera en como vamos a participar del segmento de mercado definido, en este caso, el tipo de modelo que seleccionamos puede definir el tipo de componentes como infraestructura, equipos, recursos físicos en general que van a necesitarse.

  • Definición de estrategias

Teniendo en claro todos los anteriores aspectos, podemos comenzar a determinar, cuáles son las estrategias propicias y adecuadas para poder alcanzar los objetivos, de la misma forma, los medios necesarios, y las acciones concretas a realizar, delimitando los periodos de tiempo en las cuales se vana efectuar.

Antes de comenzar a estructurar tu negocio, ten presente estos insumos, ya que te ayudaran a definir cada componente y cada parte de este plan, recuerda que este es un documento de corte empresarial, por o tanto no basta simplemente con asumir un lenguaje adecuado, también el documento debe tener una presentación acorde a un negocio que aspira a crecer ya a alcanzar el éxito, así que manos a la obra.

 

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *