PORQUÉ ES NECESARIO ESTRUCTURAR UN NEGOCIO?

demandas y necesidades del mercado

Podríamos variar la pregunta con la que hemos decidido encabezar este artículo, simplemente con la pregunta de porqué no?, y es que un negocio, o una empresa, como cualquier otro proyecto requiere de un proceso que organice os conceptos y las ideas sobre los que se cimienta.

Cuando estructuramos un negocio, estamos dando el primer paso a darle forma material a una idea, idea que surge de observar diferentes demandas y necesidades del mercado, idea con la que podemos solventar y darle solución a esas demandas.  Pero la puesta en marcha de este proyecto requiere de pasos firmes y seguros, por eso, ningún negocio que aspire a llegar lejos, a tener éxito en el mercado, puede concebirse sin que exista un plan que lo estructure.

Razones por las que hay que estructurar un negocio

  1. Es viable tu idea?

El primer fundamento que legitima la estructuración de un negocio, es precisamente saber si es viable su puesta en marcha, pero sobre todo si es viable su sostenibilidad en el tiempo.  No todas las ideas tienen soportes de factibilidad, por mas atractivas que estas sean, hay que saber en que contexto estas pueden materializarse, tener algunas certezas sobre las respuestas del mercado potencial, el nivel de la competencia y la dinámica del segmento.  Ten presente cada uno de estos aspectos y evalúa a conciencia si vale la pena la inversión de tiempo y dinero que vas a realizar.

  1. Cómo llegar a los clientes?

Una parte fundamental de toda estructuración de negocios, es que nos permite poner en evidencia los canales y los mecanismos por los que es mas factible acceder al publico objetivo, por un lado, tenemos alguna concepción al momento de concebir la idea de negocio, pero también es necesario, arropar esa idea de elementos técnicos, logísticos y organizativos, para poder tener la claridad de que un producto puede llegar a impactar y a quedarse en la retina de los clientes.

  1. Reconocer las respuestas de la competencia

No es que en el cuerpo del plan de negocios se le dedique una parte al análisis de la competencia, sin embargo, se describe contextualmente la dinámica del mercado, y en este punto, es posible redactar en la estructuración, las formas en como la competencia interactúa en el segmento, en cuyo caso, puede servir de parámetro para tu negocio, o simplemente como un modelo de gestión el cual debe ser desechado.

  1. Establece el rumbo del negocio

Finalmente, el aspecto mas importante por el que hay que estructurar un negocio, es que este es una especie de hoja de ruta, una que orienta sobre las estrategias y las acciones concretas que hay que realizar para alcanzar los objetivos.   También, la estructuración nos puede permitir tener mas claridad a la hora de la toma de decisiones que puedan tener relevancia en el negocio, así como de prever las situaciones de riesgo y sus posibles soluciones.

Esperamos haber dado respuesta a la pregunta, es posible que existan muchas mas razones, pero hemos querido privilegiar estos cuatro argumentos, que consideramos viales a la hora de estructurar un negocio, esperamos encontrarnos en una nueva oportunidad.

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