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Guía para estructurar tu plan de negocios correctamente paso a paso

Aquellos que están empezando en el mundo de los negocios se encuentran con la problemática de estructurar un plan. Presa del desconocimiento cometemos fallos en el inicio del camino, pero con este artículo os enseñaremos a tener claras las nociones básicas de un plan. A continuación,  te enseñamos unas de mas empresas que te ayudaran en la orientacion para que su negocio tenga las mejores herramientas y sea exitosa: Enciclopedia Shopify

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1. Análisis técnico

En este apartado veremos qué necesidades tendrá nuestro negocio respecto a su infraestructura, el proceso de producción, el tamaño del que versa; todos los elementos físicos que requerirá para su funcionamiento óptimo. Así que este análisis se centrará en 3 cosas fundamentales.

En primer lugar, hay que valorar las necesidades físicas del negocio, es decir, edificios, equipos, herramientas, mobiliario; todo lo relevante a su funcionamiento logístico.

En segundo lugar, haremos referencia al proceso productivo, sobretodo a la logística que tiene que ver con el canal de distribución, almacenaje, procesos de compra de mercaderías, etc.

En último lugar, estudiaremos la localización del negocio, es decir, donde se va a asentar y desde dónde va a operar. Aquí tendremos que estudiar bien cuáles son las necesidades físicas de las que hemos hablado antes.

2. Estructura de negocio

Damos paso a cómo se debe organizar el negocio, completando organigramas, elaborando plantillas de personal, etc. Este apartado se refiere a la estructura básica de una empresa, la cual debe ser ordenada y descongestionada en cuanto responsabilidades y jerarquía. Estudiaremos lo siguiente:

  • Organización jurídica. Nos referimos al modelo de sociedad, que puede ser S.L, S.A, etc. Personalmente, aconsejo que os dejéis asesorar por expertos porque hay grandes diferencias entre unos tipos y otras.
  • Estableceremos una estructura empresarial que se basará en departamentos o áreas y dividirá la empresa en “estamentos”, dejando clara la distribución jerárquica.
  • Determinaremos los puestos de trabajos aparejando las funciones que deben realizar. Este apartado completa el organigrama.
  • Requisitos de personal. Sabiendo las necesidades de la empresa, sabremos qué personal necesitaremos en cada departamento o área, como el perfil del mismo.
  • Gastos de plantilla. Todo lo referente a las nóminas de cada trabajador.
  • Sistematización. Tiene que ver con toda la información que pertenece a la empresa, la cual se debe registrar y procesar por sistemas informáticos.

3. Evaluación de la inversión

En toda empresa tendremos que determinar una inversión inicial que requeriremos para llevar nuestro negocio a flote. Sin embargo, la inversión se puede dividir en muchos apartados porque no se trata de invertir dinero de forma global, sino de manera focalizada. Por tanto, dividiremos la inversión en los siguientes apartados:

  • Elementos físicos. Todo lo que necesitaremos invertir en maquinaria, terrenos, infraestructuras, mobiliario, transporte, etc.
  • Elementos intangibles. Lo referente a todas las inversiones que tendremos que desempeñar para cualquier tema referido a la empresa, como son los estudios de mercado, los diseños, concesiones, personal, marketing y publicidad.
Evaluación de la inversión
  • Elementos de trabajo. Nos referimos a lo que está relacionado con el trabajo que realiza la empresa respecto al producto, como las nóminas, estrategias de publicidad, seguros, todas las materias primas, etc.
  • Elementos financieros. Están presentes en todas las empresas y suelen ser las financiaciones con entidades financieras, préstamos, etc.

Con esta evaluación de la inversión descubriremos cuánto dinero real necesitaremos para poner en marcha el proyecto o negocio. Se pueden medir muchísimas más variables con el objetivo de lograr una aproximación más exacta del capital necesario para arrancar un nuevo camino.

Mucho ojo con este estudio porque debe realizarse a conciencia para no llevarnos sorpresas en el futuro.